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预计未来10天,影响我市的冷空气活动频繁,势力较前期有所加强,我市多阴雨(雪)天气,气温将由目前较常年同期偏高逐渐转为偏低。春节之前,受一股强冷空气影响,我市将出现一次雨(雪)降温天气过程,节日期间外出的游客注意防范。


与此前的超级谨慎和保守相反,最近,联华信息部部长张国兴有些得意,讲话也明显放开了很多,因为还在完善中的信息系统比他预料的效果更好。刚开始只有40余家供应商进入,经过一年多时间,已经有近3000家供应商使用联华的新系统了。这次脱胎换骨的技术革新似乎证明联华超市押对了筹码。信息化补丁联华的信息化是伴随着整个企业发展一路演变而来的。1993年联华刚成立不久,规模小,门店主要是一些加盟店,没有配送中心,工作主要是采购,而且采购都是直接去批发市场进货。那时,联华并无所谓的供应链管理。大概有20家门店的时候,现任联华信息管理部部长张国兴进入了联华,同时,联华的供应链也正在萌芽中。张国兴至今记忆犹新,联华的供应链管理最早起源于一本天书,那是他们的商品目录,目录上的商品信息密密麻麻、毫无空隙,晃一眼看过去,跟天书无二。这本天书定期由公司发到门店,再传真到那时位于上海中环江阳南路的仓库,由此实现商品的管理。门店数到30家的时候,后来出任百联集团总裁的王宗南上任,确定了联华以后的发展方向以发展超市业态为主,目标是一家真正的供应链企业。天书在联华拥有100家门店时终于支撑不住了。电子化的进程开始。联华把商品目录转化为电子文档,由此建立了基本商品的简单数据库,然后申请了一个拨号络的电子信箱,总部和门店通过它交换商品信息和数据。联华的商品管理都在这一个平台处理,这算得上低层次的统一管理。统一之后,联华才初步形成包括要货、订货、配送中心发货在内等一条简单的供应链。张国兴时常感慨,没有经历过从手写到电子化这一过程,难以体会信息化给企业带来了多么大的变化,即便是当时这种最简单的电子化。


对于当晚的收获,林祥銮似乎早已有了心理准备:“现在还没有到农历七八月捕捞旺季,肯定不多。”但他仍然很无奈地说:“以后流蜞可能越来越少了。”

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